Aplicação de ferramentas do Lean Manufacturing na redução do desperdício de materiais na empresa Parker Hannifin

Aplicação de ferramentas do Lean Manufacturing na redução do desperdício de materiais na empresa Parker Hannifin

Author Alódio, Jéssica Ellen Camargo Autor UNIFESP Google Scholar
Advisor João, Iraci de Souza Autor UNIFESP Google Scholar
Abstract A partir da necessidade das empresas em se manterem competitivas surgiu o Lean Manufacturing, metodologia desenvolvida com o intuito de diminuir desperdícios analisando-os com a utilização de ferramentas específicas de resolução de problemas e com estratégias que permitem a visualização desses problemas. Neste trabalho, foi aplicada a metodologia 5S na expedição da empresa do ramo industrial Parker Hannifin Industria e Comercio Ltda. A Parker é uma empresa multinacional que trabalha com solução em engenharia para todos os setores de transporte e movimento. A unidade estudada é a divisão Filtração, localizada na cidade de São José dos Campos no estado de São Paulo. A Parker Filtros é a divisão da Parker Hannifin que trabalha com a montagem de filtros hidráulicos, de diesel e de ar para veículos de grande porte. Com o sistema Just in time implementado, o objetivo da empresa é manter em estoque somente o necessário para atender a demanda dos clientes, evitando desperdícios por superprodução. Observou-se, por esse motivo, uma oportunidade de melhoria na expedição – local onde os materiais finais são guardados e despachados para o cliente - ; objetivo foi desenvolver um gerenciamento dos materiais de maneira que os separadores, colaboradores responsáveis por separar os pedidos para envio, tenham maior agilidade em realizar o processo e que se evite a perda de material, eliminando desperdícios e mantendo o inventário (indicador de controle de estoque) controlado, a partir do gerenciamento visual dos produtos finalizados, Os dados para a implementação foram coletados através de ferramentas de solução de problemas (Basic Problem Solving –BPS) e auditorias de 5S, onde foram avaliados os cinco sensos por análise quantitativa comparando as notas anteriores e atuais das auditorias, observando-se a evolução percentual de cada senso e, a partir daí, foram tomadas as seguintes ações para a melhoria do setor: Dividir a expedição em setores menores e disponibilizar colaboradores responsáveis pelo 5S+Segurança para cada área; providenciar lixeiras móveis para que os colaboradores possam levá-las para próximo de si quando forem realizar um
Keywords 5s
Lean Manufacturing
Sistema puxado de produção
Basic problem solving
xmlui.dri2xhtml.METS-1.0.item-coverage São José dos Campos
Language Portuguese
Date 2019-12-04
Publisher Universidade Federal de São Paulo
Extent 37 p.
Access rights Open access Open Access
Type Trabalho de conclusão de curso de graduação
URI https://repositorio.unifesp.br/handle/11600/51983

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Name: TCC II Jéssica ... Jessica Ellen Camargo.pdf
Size: 1.813Mb
Format: PDF
Description: TCC Jéssica Olódio
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